Diriger avec exigence et responsabilité
Au-delà du conseil, Olivier FOURNIER Conseil prend des mandats de direction pour accompagner, restructurer et développer des sociétés.
Qu’il s’agisse de sociétés d’exploitation ou de SCI, chaque mandat est assumé avec un haut niveau de rigueur, de transparence et de performance.
Piloter la stratégie et le développement d’un groupe
Olivier FOURNIER Conseil assume le mandat de Directeur Général du Groupe Gexpertise depuis 2021.
Ce mandat couvre la gouvernance, la stratégie, le pilotage des performances économiques, la transformation numérique et la politique RH d’un groupe de 200 collaborateurs, implanté en France et à l’international.
Sous sa direction, Gexpertise a renforcé sa structure financière, développé son portefeuille de services, accéléré sa transformation digitale et amélioré ses performances opérationnelles
Diriger une société de marchand de biens
OOlivier FOURNIER Conseil assume le mandat de Directeur Général de LSR Real Estate, société spécialisée dans les opérations de marchands de biens.
Son rôle inclut la définition de la stratégie d’acquisition, la sécurisation des financements, la gestion des risques et le pilotage des opérations.
Ce mandat illustre la capacité d’Olivier FOURNIER Conseil à intervenir dans des sociétés à fort enjeu immobilier et financier.
Assurer la direction et la gérance de SCI
Olivier FOURNIER Conseil détient la société OF Immobilier & Patrimoine, qui exerce son activité sous la marque faSCIlité.
faSCIlité prend en charge la gérance de SCI familiales ou patrimoniales, en assurant toutes les missions de gestion juridique, administrative, comptable et locative.
Ce mandat démontre la capacité à piloter des structures collectives d’investissement et à sécuriser les intérêts des associés.
Des mandats sur mesure, en transition ou dans la durée
Olivier FOURNIER Conseil est ouvert à la prise de mandats de direction dans des sociétés de toute nature, particulièrement dans les PME.
Selon les besoins, l’intervention peut prendre la forme d’une direction de transition (restructuration, crise, projet spécifique) ou d’un mandat à plus long terme pour accompagner le développement et la pérennité de la structure.
Chaque mandat repose sur une gouvernance claire, des processus transparents et une exigence de résultats.